Voorheen werden orders bij HVL metaal handmatig aangemaakt in een calculatiesoftware en vervolgens overgetypt in het ERP-systeem. Dankzij de implementatie van Arkoni is deze koppeling nu geautomatiseerd. In de nieuwe situatie vullen werkvoorbereiders de orders waar nodig aan in de calculatiesoftware, waarna alle orderinformatie automatisch wordt uitgelezen en gekoppeld aan de juiste velden in het ERP-systeem. Dit resulteert in een aanzienlijke tijdsbesparing en verkleint de kans op fouten door het elimineren van handmatig overtypen.

Machinestilstand, te late leveringen, of een tijdelijke afname in bezetting zijn allemaal situaties die impact hebben op orders en kunnen leiden tot het herplannen in het ERP-systeem. Voorheen moest de planner bij HVL meerdere keren per dag deze scenario’s handmatig opsporen om te voorkomen dat klanten onwetend wachten op een order die niet kan worden geleverd. Door dit proces te analyseren en efficiënter in te richten, is een aanzienlijke tijdsbesparing gerealiseerd. Orders worden nu automatisch opgeschoven in de planning waar mogelijk. Ligt een vertraging op het kritische pad, dan is opschuiven niet mogelijk. In zulke gevallen ontvangt de planner twee keer per dag een e-mail met de betreffende orders, zodat direct contact kan worden opgenomen met de klant en alle partijen op de hoogte blijven van de orderstatus.

Met het Smart Manufacturing Programma bouwen we samen aan jouw digitalisatie strategie, stellen we een plan op hoe je deze kunt realiseren, én zetten we de eerste stappen in de realisatie.​ In 3 stappen worden procesverbeteringen geïdentificeerd en opgelost door middel van op maat gemaakte applicaties.

De eerste deel van het programma draait om het doorlichten van het bedrijf. Door het inzetten van onze eigen datascan brengen we de bedrijfsprocessen en automatiseringskansen overzichtelijk in kaart.

Tijdens het tweede deel ligt de focus op het opstellen van een roadmap voor het automatiseren. Met AI als puntje op de horizon, stellen we een roadmap voor het komende jaar op. Hierin selecteren we een kick-off use case die we samen implementeren in de volgende stap.

In deze stap starten we met een introductie van de gekozen software, zodat de bouwers binnen het bedrijf bekend worden en zelf weten hoe ze deze moeten inzetten. Vervolgens starten we met de kick-off use case die we samen met de bouwers realiseren. Het programma sluit af met een demonstratie van de gebouwde kick-off use case en een presentatie van de roadmap aan de directie.